Leadership

0
Training Leadership Scorecard

OverviewSekarang ini peran Manager/Supervisor telah berubah. Sekarang seorang Manager/Supervisor harus menjadi Mitra, Fasilitator, Pendukung dan Pembina/Coach, agar mereka berhasil menjalankan tugasnya. Sebagai seorang pemimpin, tugasnya adalah melaksanakan misi perusahaan dengan sarana-sarana yang tersedia dan salah satu sumber daya yang terpenting adalah manusia. Pemimpin saat ini harus bisa menggunakan berbagai macam gaya kepemimpinan, tergantung pada tugas, misi dan orang yang dipimpin. Sayangnya banyak pelatihan LEADERSHIP hanya berakhir di atas kertas. Padahal eksekusi LEADERSHIP yang mendatangkan revenue lebih penting daripada rencana. Solusinya: gunakan LEADERSHIP SCORECARD. Dalam training ini, peserta akan belajar mengenai teknik terbaru memotivasi diri dengan PERSONAL SCORECARD. Mereka akan melihat bagaimana menjadi lebih professional dan memperoleh rasa percaya diri yang baru berkat pengetahuan dan keterampilan yang mereka pelajari. Berkat LEADERSHIP SCORECARD, armada LEADERSHIP “baru” Anda akan meninggalkan workshop ini dengan kemampuan yang lebih baik dalam memotivasi karyawan dan memimpin perusahaan.

TujuanLEADERSHIP Scorecard akan memberi manfaat bagi organisasi dalam beberapa cara: 1. Selepas workshop ini, peserta akan mampu membangun LEADERSHIP Scorecard untuk mendukung Visi Misi perusahaan. 2. Workshop ini juga memberikan cara memotivasi diri sendiri melalui LEADERSHIP SCORECARD. 3. Peserta memahami, mengenali potensi kepemimpinan dan mampu mengembangkannya secara praktis 4. Meningkatkan pemahaman mereka tentang bagaimana cara mengelola/memimpin orang dengan efektif, termasuk orang yang sulit atau bermasalah. 5. Mendeskripsikan bagaimana cara menggunakan strategi kepemimpinan dalam rangka meningkatkan produktivitas anak buahnya. 6. Mengembangkan keterampilan-keterampilan tertentu yang akan membantu mereka menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan kebutuhan-kebutuhan dari para anak buahnya dan tuntutan dari segala situasi.

Course HighlightWorkshop akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan. 1. Pelatihan leadership dahulu. Memfokuskan ke atribut. • Who leaders ARE: values, motives, personal traits, character • What leaders KNOW: skills, abilities, traits • What leaders DO: behaviors, habits, styles, competencies 2. Pelatihan Leadership di era eksekusi: “If you can’t measure it, you can’t manage it.” • Professional Success Perspective • People Perspective – Investing in Human Capital • Collaboration Perspective – • Creating Teamwork Capabilities and • Customer Results • Organizational Goals Perspective – Building Shareholder Value 3. Leadership IQ: • The Selector. • The Connector. • The Problem Solver. • The Evaluator. • The Negotiator. • The Healer. • The Protector. • The Synergizer 4. Tools for leaders: Six hats, problem solving & decision making, listening, understanding body language, negotiation skills

Durasi2 hari

Sasaran PesertaPara manager ke atas.

MetodeMetode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Share.

About Author

Leave A Reply