Knowledge
Sosialisasikan Target Tahun Depan Pada Karyawan
(Vibizmanagement - HR) - Menjelang akhir tahun biasanya perusahaan mulai membuat target yang akan dicapai untuk tahun depan, jika target telah dibuat maka pihak perusahaan sudah seharusnya mensosialisasikan target tersebut kepada karyawannya, gunanya supaya baik pihak management maupun karyawan sepakat sesuai target yang telah dibuat berusaha seoptimal mungkin supaya target tersebut tercapai.
Sebab banyak kelalaian pihak management adalah tidak mensosialisasikan target tahunannya tersebut pada karyawannya atau hanya sebatas para manajer saja yang disosialisasikan, sehingga karyawan tidak tahu tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dan karena arah yang kurang jelas maka akhirnya target tidak tercapai. Bagaimana karyawan dapat bekerja seoptimal mungkin jika tidak ada target yang tetapkan dan tujuan yang harus dicapai.
Tetapi jika target yang telah ditetapkan oleh pihak management disosialisasikan kepada para karyawan maka semua karyawan mengetahui targetnya, baik target yang harus dicapai per group atau per divisi bahkan sudah dapat membayangkan target yang harus dicapai oleh perorangan, sehingga tiap karyawan dalam satu bagian atau dalam satu divisi tersebut tidak bekerja sendiri-sendiri tetapi tiap bagian akan saling mendukung demi tercapainya target tersebut.
Dan bukan hanya target yang harus dicapai yang perlu dipersiapkan tetapi rancangan reward yang akan diberikan jika para karyawan mampu mencapai target atau malah melebihi target yang telah ditetapkan, hal tersebut pun perlu disosialisaikan untuk memacu semangat karyawan mencapai target yang telah ditentukan.
Karena itu tetapkan target dan rewardnya dengan adil dan berimbang. Tentukan target dan rewardnya mulai dari level staf, supervisor, manager, general manager hingga direktur. Di akhir tahun ini juga gaungkan kembali visi dan misi perusahaan, sehingga tiap divisi atau bagian menyelaraskan target sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
(SN/IC/vbm)
Sebab banyak kelalaian pihak management adalah tidak mensosialisasikan target tahunannya tersebut pada karyawannya atau hanya sebatas para manajer saja yang disosialisasikan, sehingga karyawan tidak tahu tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dan karena arah yang kurang jelas maka akhirnya target tidak tercapai. Bagaimana karyawan dapat bekerja seoptimal mungkin jika tidak ada target yang tetapkan dan tujuan yang harus dicapai.
Tetapi jika target yang telah ditetapkan oleh pihak management disosialisasikan kepada para karyawan maka semua karyawan mengetahui targetnya, baik target yang harus dicapai per group atau per divisi bahkan sudah dapat membayangkan target yang harus dicapai oleh perorangan, sehingga tiap karyawan dalam satu bagian atau dalam satu divisi tersebut tidak bekerja sendiri-sendiri tetapi tiap bagian akan saling mendukung demi tercapainya target tersebut.
Dan bukan hanya target yang harus dicapai yang perlu dipersiapkan tetapi rancangan reward yang akan diberikan jika para karyawan mampu mencapai target atau malah melebihi target yang telah ditetapkan, hal tersebut pun perlu disosialisaikan untuk memacu semangat karyawan mencapai target yang telah ditentukan.
Karena itu tetapkan target dan rewardnya dengan adil dan berimbang. Tentukan target dan rewardnya mulai dari level staf, supervisor, manager, general manager hingga direktur. Di akhir tahun ini juga gaungkan kembali visi dan misi perusahaan, sehingga tiap divisi atau bagian menyelaraskan target sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
(SN/IC/vbm)
